Пленарное заседание форума Золотая Долина
Научно-производственный форум "Золотая долина", который второй год подряд организует НГУ, начал сегодня свою работу с пленарного заседания "Запросы реального сектора экономики на создание новых технологий".
Модератором пленара стал Латышев Александр Васильевич, директор Института физики полупроводников СО РАН, академик РАН.
Были анонсированы интересные спикеры такие, как:
Очень важную вещь сказал модератор в начале пленара о том, что идея технологического лидерства взята на флаг государством лишь несколько лет назад. И в этой связи появилась государственная политика по реализации этой идеи.
Евгений Павлов кратко ознакомил с тем, как в ОДК построена работа с инновациями. Она сосредоточена в трех программах:
Первый - это возможность любому предприятию направить свои предложения. Второй - компания сама публикует свои технологические запросы и предлагает компаниям подать заявку.
По словам спикера, сейчас около 20 проектов в работе. Но при этом число заявителей тоже небольшое, чуть более 50 заявок.
Очень интересный доклад был от корпорации Ростех Славянцева Игоря Васильевича.
Для меня это был самый интересное выступление, так как дал понимание, каким образом корпорация работает с инновациями, учитывая при этом государственную политику в области технологического лидерства, которое было описано следующими целями( в горизонте до 2030 года):
Далее спикер рассказал о том, как важен научно-технологический прогноз, на основе которого можно строить и госполитику, и программы развития больших компаний, и напомнил, что последний такой прогноз по заданию государства был разработан в 2008 году РАН.
В корпорации же действует такой порядок. Корпорация создает собственный прогноз, на основе которого строится сначала Программа научно-технического развития корпорации, затем Программа инновационного развития (ПИР). Составляется среднесрочный план реализации ПИР на 3 года.
В 2024 году разрабатывается программа ПИР-2030.
Вице-президент АФК Система Анна Коротченкова рассказала вначале кратко о том, что такое АФК Система. Вот лишь краткий список её портфельных компаний:
- увеличение ассортимента продукции
- снижение издержек
Корпорация не сделала одного окна, так как в случае разнообразных технологических направлений это сложно сделать. Но есть некая система управления инновациями. В частности, если поступают предложения, которые отвечают стратегическим целям, уровень TRL не столь важен. Корпорация умеет ускорять прохождение. Ориентация на прототип также не столь важна, так как между прототипом и серией иногда огромная пропасть.
Формируется портфель инициатив, которые выносятся на инвестиционный комитет и защищается. После этого важно попасть в бюджетирование, которое идет осенью. То есть важно подать проект не позднее сентября, если есть желание попасть в бюджет следующего года.
Выступление от представителя АвтоВАЗ Котлярова Константина было построено на кейсе внедрения технологий ИИ в предприятие.
Представители ИТ индустрии так в целом прокомментировали выступление, что лучше бы сделали хороший автомобиль, нежели заниматься внедрением ИИ.
При этом представитель автоконцерна сказал, что они производят то, что выбирает потребитель.
Из чего я делаю вывод, что представители ИТ-отрасли не потребители продукции АвтоВАЗ.
Но уловила в выступлении интересную мысль, которую надо ещё обдумать. Типа, ИИ рисует новый автомобиль, а некая информационная система превращает это в модель с реальными параметрами, которые можно уже оценить. Ну вообщем серьёзная такая задачка.
Доклад от замдиректора СКИФ Зубавичюса показал, что организаторы не изучали тезисы выступления. Доклад был явно из пленарки 2 дня, который будет завтра с модератором Михаилом Лаврентьевым.
А выступление завода Оксид было в основном рекламным. Но надо отдать должное, что хотя и проигрывают китайцам в цене, но идут и по пути наращивания ассортимента, и работают с издержками. Хорошее предприятие в центре Новосибирска. Пожелаем им успеха, потому что пока визуально это предприятие города не выглядит особенно процветающим.
В целом все выступающие сошлись на том, что корпорациям нужны инновации в двух случаях:
- либо больше зарабатывать на новой продукции/увеличении ассортимента/улучшения потребительских свойств и следственно цены
- либо для снижения затрат.
Был любопытный вопрос из зала, а как же это соотносится с государственной ориентацией на технологическое лидерство. Но с моей точки зрения, вопрос был риторический, так как в данном случае у корпораций деньги правят бал.
Написала всё это, чтобы наши компании учитывали это при общении с крупными компаниями.
Некоторые фото с моего телефона.
Ирина Травина
Модератором пленара стал Латышев Александр Васильевич, директор Института физики полупроводников СО РАН, академик РАН.
Были анонсированы интересные спикеры такие, как:
- Павлов Евгений Олегович
- руководитель департамента инновационного развития АО «Объединённая двигателестроительная корпорация»
- Славянцев Виктор Васильевич
- руководитель проектов высшей категории инновационного развития государственной корпорации «Ростех» (онлайн)
- Коротченкова Анна Валерьевна
- вице-президент по технологиям АФК «Система»
- Котляров Константин Юрьевич
- руководитель по НИР АО «АвтоВАЗ»
- Кривальцевич Сергей Викторович, заместитель генерального директора
- АО «Омский научно-исследовательский институт приборостроения», и.о. директора Института радиофизики и физической электроники Омского научного центра СО РАН
- Зубавичус Ян Витаутасович
- заместитель директора Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» (ЦКП «СКИФ»)
- Носенко Лев Сергеевич
- генеральный директор АО «Новосибирский завод радиодеталей «Оксид»
Очень важную вещь сказал модератор в начале пленара о том, что идея технологического лидерства взята на флаг государством лишь несколько лет назад. И в этой связи появилась государственная политика по реализации этой идеи.
Евгений Павлов кратко ознакомил с тем, как в ОДК построена работа с инновациями. Она сосредоточена в трех программах:
- программа повышения операционной эффективности
- программа развития критических технологий двигателестроения
- программа привлечения и развития кадров
Первый - это возможность любому предприятию направить свои предложения. Второй - компания сама публикует свои технологические запросы и предлагает компаниям подать заявку.
По словам спикера, сейчас около 20 проектов в работе. Но при этом число заявителей тоже небольшое, чуть более 50 заявок.
Очень интересный доклад был от корпорации Ростех Славянцева Игоря Васильевича.
Для меня это был самый интересное выступление, так как дал понимание, каким образом корпорация работает с инновациями, учитывая при этом государственную политику в области технологического лидерства, которое было описано следующими целями( в горизонте до 2030 года):
- технологическая независимость
- вхождение в 10 ведущих стран по объему вложений в исследования и разработки (сейчас на 18 месте)
- увеличение внутренних затрат на исследования и разработки до 2% ВВП
- увеличение в 1.5 раза выпуска высоко-технологичной продукции
- увеличение выручки высокотехнологичных малых предприятий в 7 раз.
Далее спикер рассказал о том, как важен научно-технологический прогноз, на основе которого можно строить и госполитику, и программы развития больших компаний, и напомнил, что последний такой прогноз по заданию государства был разработан в 2008 году РАН.
В корпорации же действует такой порядок. Корпорация создает собственный прогноз, на основе которого строится сначала Программа научно-технического развития корпорации, затем Программа инновационного развития (ПИР). Составляется среднесрочный план реализации ПИР на 3 года.
В 2024 году разрабатывается программа ПИР-2030.
Вице-президент АФК Система Анна Коротченкова рассказала вначале кратко о том, что такое АФК Система. Вот лишь краткий список её портфельных компаний:
- МТС
- Эталон (строительный бизнес)
- ОЗОН
- Мерси
- Ситроникс
- Натура Сибирика
- и многие другие.
- увеличение ассортимента продукции
- снижение издержек
Корпорация не сделала одного окна, так как в случае разнообразных технологических направлений это сложно сделать. Но есть некая система управления инновациями. В частности, если поступают предложения, которые отвечают стратегическим целям, уровень TRL не столь важен. Корпорация умеет ускорять прохождение. Ориентация на прототип также не столь важна, так как между прототипом и серией иногда огромная пропасть.
Формируется портфель инициатив, которые выносятся на инвестиционный комитет и защищается. После этого важно попасть в бюджетирование, которое идет осенью. То есть важно подать проект не позднее сентября, если есть желание попасть в бюджет следующего года.
Выступление от представителя АвтоВАЗ Котлярова Константина было построено на кейсе внедрения технологий ИИ в предприятие.
Представители ИТ индустрии так в целом прокомментировали выступление, что лучше бы сделали хороший автомобиль, нежели заниматься внедрением ИИ.
При этом представитель автоконцерна сказал, что они производят то, что выбирает потребитель.
Из чего я делаю вывод, что представители ИТ-отрасли не потребители продукции АвтоВАЗ.
Но уловила в выступлении интересную мысль, которую надо ещё обдумать. Типа, ИИ рисует новый автомобиль, а некая информационная система превращает это в модель с реальными параметрами, которые можно уже оценить. Ну вообщем серьёзная такая задачка.
Доклад от замдиректора СКИФ Зубавичюса показал, что организаторы не изучали тезисы выступления. Доклад был явно из пленарки 2 дня, который будет завтра с модератором Михаилом Лаврентьевым.
А выступление завода Оксид было в основном рекламным. Но надо отдать должное, что хотя и проигрывают китайцам в цене, но идут и по пути наращивания ассортимента, и работают с издержками. Хорошее предприятие в центре Новосибирска. Пожелаем им успеха, потому что пока визуально это предприятие города не выглядит особенно процветающим.
В целом все выступающие сошлись на том, что корпорациям нужны инновации в двух случаях:
- либо больше зарабатывать на новой продукции/увеличении ассортимента/улучшения потребительских свойств и следственно цены
- либо для снижения затрат.
Был любопытный вопрос из зала, а как же это соотносится с государственной ориентацией на технологическое лидерство. Но с моей точки зрения, вопрос был риторический, так как в данном случае у корпораций деньги правят бал.
Написала всё это, чтобы наши компании учитывали это при общении с крупными компаниями.
Некоторые фото с моего телефона.
Ирина Травина
Фотогалерея
Событие от НГУ